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　　要實現(xiàn)公司對項目成本的科學(xué)控制，必須開展對項目資源的耗用量、價格、工期、質(zhì)量和范圍等要素的集成控制。如果只對項目資源的耗用量和價格這兩個要素進行控制，很難實現(xiàn)項目成本控制的目標(biāo)。影響項目成本的因素有：

　　(1)資源耗用數(shù)量和價格

　　項目的成本控制要求高壓膠管公司必須要控制好整個項目消耗、占用資源的數(shù)量和價格這兩個要素。通過降低項目所消耗、占用的資源數(shù)量和價格都可以直接地降低項目的成本。資源消耗與占用數(shù)量是內(nèi)部要素，是由內(nèi)部條件決定的相對可控的因素；而所消耗與占用資源價格是外部要素，是相對不可控因素。在這兩個要素中，資源消耗與占用數(shù)量是第一位的，資源的價格是第二位的。

　　(2)項目工期

　　項目工期，就是高壓膠管公司整個項目或項目的某個階段，或者是項目的某項具體活動所需要的，或者是項目實際花費的工作時間周期。項目的成本是與工期直接相關(guān)，而且是隨著工期的變化而變化的，因為在項目的實現(xiàn)過程中，各項活動所消耗或占用的資源都是在一定的地點上或在一定的時期中發(fā)生的。這種相關(guān)與變化的根本原因是項目所消耗的資金、設(shè)備、人力等各種資源都具有自己的時問價值。這種資源消耗或占用的時間價值，是由于時間作為一種特殊的資源所具有的價值造成的。