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　　1．戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略規(guī)劃草案經(jīng)由公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組分專題向公司辦公會匯報，并聘請外部專家參與研討，經(jīng)對各部分草案進行幾輪修訂后，由公司總經(jīng)理確定經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃按滾動計劃形式，即當年編制年度計劃，未來1年較詳細，后4年較粗略，每年根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的變化進行修訂調(diào)整，保證高壓膠管公司經(jīng)營戰(zhàn)略的先進性。

　　2．戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略規(guī)劃一旦確定后，高壓膠管公司將對戰(zhàn)略規(guī)劃進行進一步細化、展開，以實現(xiàn)關鍵戰(zhàn)略目標。分解為長短期規(guī)劃包括人力資源規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、供應鏈提升規(guī)劃、技改控制規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、基礎管理規(guī)劃，每個分項規(guī)劃分別具有可測量的指標，以便提高指標完成情況的可監(jiān)控性。

　　對較近期的規(guī)劃內(nèi)容，則在年初以年度經(jīng)營大事、重點任務方式落實于年度目標和年度計劃中。年度計劃以經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，并結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化予以確定，并同時研討確定進行分解，落實責任部門、責任人，以保證公司經(jīng)營方向性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。高壓膠管公司戰(zhàn)略部署分為長期、中短期兩種方式管理，長期規(guī)劃主要是面向未來，五年發(fā)展規(guī)劃，中短期有年度發(fā)展計劃。