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　 　　要研究和指導(dǎo)組織的分權(quán)，首先公司要確定判別組織是否實(shí)行了分權(quán)以及分權(quán)程度的標(biāo)志。

　　1。決策的頻度。高壓膠管組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)曰越大，則分權(quán)程度越高。

　　2。決策的幅度。高壓膠管組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權(quán)程度越高。比如按地區(qū)劃分的管理單位，如果只有權(quán)對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題作出決策，則組織的分權(quán)程度較低；相反，如果對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、甚至財(cái)務(wù)問(wèn)題也有一定的決策權(quán)，則高壓膠管企業(yè)是一個(gè)分權(quán)化組織的可能性就比較大。

　　3。決策的重要性。決策的重要性可以從兩個(gè)方面來(lái)衡量：一是決策的影響程度，二是決策涉及的費(fèi)用。如果高壓膠管組織中較低層次的決策只影響該部門(mén)的日常管理，而不影響部門(mén)今后的發(fā)展，從而決策對(duì)整個(gè)組織的影響程度較小，則組織的分權(quán)程度較低，反之則高；類(lèi)似地，低層次管理部門(mén)能夠制定需要10萬(wàn)元費(fèi)用的決策的組織，其分權(quán)程度就要比另一個(gè)相應(yīng)層次的管理部門(mén)只能作出需要5萬(wàn)元費(fèi)用的決策的組織要高。

　　4。對(duì)決策的控制程度。如果高壓膠管公司的高層次對(duì)較低層次的決策沒(méi)有仟何控制，則分權(quán)程度極高；如果低層次在決策后要向高一級(jí)管理部門(mén)報(bào)告?zhèn)浒?，則分權(quán)程度次之；如果低層次在決策前要征詢(xún)上級(jí)部門(mén)的意見(jiàn)，向其“咨詢(xún)”，則分權(quán)程度更低。