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　    這種預(yù)測方法采取先分后合的形式。先分是指企業(yè)組織要求下屬各個部門、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)設(shè)備等變化的情況先對本單位將來對各種人員的需求進(jìn)行預(yù)測；在此基礎(chǔ)上，高壓膠管企業(yè)再進(jìn)行合的工作，即組織專門人力資源計劃人員把下屬各單位的預(yù)測數(shù)進(jìn)行綜合平衡，從中預(yù)測出整個組織將來某一時期內(nèi)對各種人員的需求總數(shù)。這種方法較能發(fā)揮下屬中各級管理人員在人力資源預(yù)測規(guī)劃中的作用，但是人事部門或?qū)Ｂ毴肆Y源計劃人員要給下屬一定的指導(dǎo)。這種方法由于會受到各層管理人員的閱歷、知識以及對組織長遠(yuǎn)發(fā)展的宏觀把握影響，很難對長期做出準(zhǔn)確預(yù)測，因此這種方法比較適用于高壓膠管企業(yè)中、短期的預(yù)測規(guī)劃。